HRchannels
Member
- Bài viết
- 171
- Reaction score
- 0
1- Quản lý - Kỹ năng không thể thiếu
Là một người quản lý bạn cần có khả năng quản lý mọi việc, chẳng hạn như quản lý dự án, quản lý quá trình thực hiện công việc của nhân viên. Những người làm việc trong ngành kỹ thuật không cần người giám sát, họ cần người có khả năng lãnh đạo, dẫn dắt và ra quyết định hiệu quả. Nhất là trong những tình huống phải đưa ra lựa chọn mà không đủ thông tin.
Kỹ năng quản lý sẽ giúp Technical Manager điều phối và giám sát tiến độ hiệu quả để đạt được các mục tiêu với kết quả tốt nhất. Đồng thời kỹ năng này còn mang đến sự hiểu biết về các quy trình cũng như nguồn lực cần thiết để xây dựng và thực hiện các kế hoạch dài hạn.
2- Giải quyết vấn đề và ra quyết định
Lĩnh vực kỹ thuật có những đặc thù rất riêng, đòi hỏi người làm việc trong lĩnh vực này phải có kiến thức chuyên môn sâu mới có thể đáp ứng được. Do đó, để đáp ứng được những yêu cầu phức tạp trong lĩnh vực kỹ thuật, các Technical Manager cần có khả năng giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định một cách chính xác, nhanh gọn.
>>> Chức năng nhiệm vụ của c&b manager
3- Phân công công việc hiệu quả
Trong vai trò của một người quản lý, Technical Manager cần có khả năng phân công nhiệm vụ công việc cho nhân viên một cách hiệu quả. Điều này sẽ giúp bạn không phải mất thời gian thực hiện những công việc mà nhân viên của bạn có thể làm tốt. Đồng thời, bạn sẽ có thêm thời gian dành cho việc nghiên cứu và phát triển.
4- Tạo động lực cho nhân viên
Trách nhiệm của Technical Manager là phải biết cách tạo động lực làm việc liên tục cho nhân viên cấp dưới. Bạn cần đảm bảo nhân viên của mình luôn tràn đầy động lực làm việc và luôn hướng đến mục tiêu chung.
>>> operation manager là gì?
5- Kỹ năng tuyển dụng
Những thay đổi về mặt nhân sự trong bộ phận hoặc do nhu cầu mở rộng nguồn nhân lực đòi hỏi bạn phải tuyển dụng thêm người mới. Nhưng để tìm được người phù hợp không hề dễ dàng. Vì vậy, việc có kỹ năng tuyển dụng giúp bạn giải quyết việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả, đảm bảo đáp ứng được các nhu cầu và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
6- Biết cách kỷ luật hiệu quả
Làm việc trong lĩnh vực kỹ thuật đòi hỏi bạn phải tuân thủ những nguyên tắc, quy định một cách chính xác để không xảy ra sai sót nghiêm trọng hoặc làm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Bởi vậy khi có nhân viên vi phạm các quy tắc, làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động thì Technical Manager phải biết cách kỷ luật sao cho hiệu quả. Điều này sẽ giúp bạn xây dựng không khí làm việc tốt và là nhân tố giúp cho đội nhóm của bạn nhận được sự tin tưởng và tôn trọng.
Là một người quản lý bạn cần có khả năng quản lý mọi việc, chẳng hạn như quản lý dự án, quản lý quá trình thực hiện công việc của nhân viên. Những người làm việc trong ngành kỹ thuật không cần người giám sát, họ cần người có khả năng lãnh đạo, dẫn dắt và ra quyết định hiệu quả. Nhất là trong những tình huống phải đưa ra lựa chọn mà không đủ thông tin.
Kỹ năng quản lý sẽ giúp Technical Manager điều phối và giám sát tiến độ hiệu quả để đạt được các mục tiêu với kết quả tốt nhất. Đồng thời kỹ năng này còn mang đến sự hiểu biết về các quy trình cũng như nguồn lực cần thiết để xây dựng và thực hiện các kế hoạch dài hạn.
2- Giải quyết vấn đề và ra quyết định
Lĩnh vực kỹ thuật có những đặc thù rất riêng, đòi hỏi người làm việc trong lĩnh vực này phải có kiến thức chuyên môn sâu mới có thể đáp ứng được. Do đó, để đáp ứng được những yêu cầu phức tạp trong lĩnh vực kỹ thuật, các Technical Manager cần có khả năng giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định một cách chính xác, nhanh gọn.
>>> Chức năng nhiệm vụ của c&b manager
3- Phân công công việc hiệu quả
Trong vai trò của một người quản lý, Technical Manager cần có khả năng phân công nhiệm vụ công việc cho nhân viên một cách hiệu quả. Điều này sẽ giúp bạn không phải mất thời gian thực hiện những công việc mà nhân viên của bạn có thể làm tốt. Đồng thời, bạn sẽ có thêm thời gian dành cho việc nghiên cứu và phát triển.
4- Tạo động lực cho nhân viên
Trách nhiệm của Technical Manager là phải biết cách tạo động lực làm việc liên tục cho nhân viên cấp dưới. Bạn cần đảm bảo nhân viên của mình luôn tràn đầy động lực làm việc và luôn hướng đến mục tiêu chung.
>>> operation manager là gì?
5- Kỹ năng tuyển dụng
Những thay đổi về mặt nhân sự trong bộ phận hoặc do nhu cầu mở rộng nguồn nhân lực đòi hỏi bạn phải tuyển dụng thêm người mới. Nhưng để tìm được người phù hợp không hề dễ dàng. Vì vậy, việc có kỹ năng tuyển dụng giúp bạn giải quyết việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả, đảm bảo đáp ứng được các nhu cầu và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
6- Biết cách kỷ luật hiệu quả
Làm việc trong lĩnh vực kỹ thuật đòi hỏi bạn phải tuân thủ những nguyên tắc, quy định một cách chính xác để không xảy ra sai sót nghiêm trọng hoặc làm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Bởi vậy khi có nhân viên vi phạm các quy tắc, làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động thì Technical Manager phải biết cách kỷ luật sao cho hiệu quả. Điều này sẽ giúp bạn xây dựng không khí làm việc tốt và là nhân tố giúp cho đội nhóm của bạn nhận được sự tin tưởng và tôn trọng.
Chủ đề tương tự
- Payroll có ý nghĩa như thế nào trong công việc
- Crystal Meth 97% Pure https://gblchemlab.com/product-category/crystal-meth
- 청도출장안마전문업체【청도콜걸마사지】카톡BV53청도출장만남 レ 청도콜걸만남 レ 청도모텔출장마사지 レ 청도24시콜걸안마 レ 청도믿음직한출장안마
- 의성출장안마전문업체【의성출장마사지】카톡dia39의성출장만남 ヰ 의성콜걸만남 ヰ 의성모텔출장마사지 ヰ 의성24시콜걸안마 ヰ 의성믿음직한출장안마
- 울진출장안마전문업체【울진출장마사지】카톡BV53울진출장만남 ヴ 울진콜걸만남 ヴ 울진모텔출장마사지 ヴ 울진24시콜걸안마 ヴ 울진믿음직한출장안마