Chia sẻ 5 loại rủi ro cần tránh trong quản trị Logistics

[eurorack1]

Không chỉ tiêu hao chi ngân sách, quản trị Logistics kém hiểm quả còn đầy doanh nghiệp đến vô số thách thức, trong đó phần lớn nguyên nhân đến từ hệ lụy 5 rủi ro chính sau. Bạn cùng Eurorack theo dõi nhé!

Rủi ro đầu vào

Một trong những hạng mục quan trọng của chuỗi Logistics hiệu quả, đó là quản trị rủi ro phát sinh ở khâu đầu vào. Đây là khâu lập kế hoạch, lên phương án thu mua, xử lý và phân phối đến các điểm lưu trữ (mục đích kinh doanh doanh thương mại) hay các điểm sản xuất tùy vào nhu cầu của doanh nghiệp.

• Thu mua ít hoặc nhiều hơn so với nhu cầu sử dụng trên thực tế
• Rủi ro hư hỏng nguyên vật liệu hay nguồn hàng đã thu mua
• Rủi ro tài chính khi giá cả biến động liên tục
• Rủi ro khi thu mua hàng không còn phù hợp với nhu cầu sử dụng thực tại

Xem thêm: Sự khác biệt giữa Logistics và Chuỗi cung ứng

Rủi ro xử lý đơn đặt hàng

Tiếp nhận và xử lý đơn đặt hàng của khách hàng được đánh giá là nút thắt quan trọng để mở cửa cánh cổng quản trị chuỗi cung ứng thành công. Đặc biệt, để hệ quản trị hiệu quả cần đảm bảo một số tiêu chí quản trị rủi ro sau:

• Quản lý về sự thay đổi nhu cầu
• Quản lý đặc tính sản phẩm: dễ vỡ, dễ hư hỏng do vòng đời ngắn
• Ghi nhận chưa hiệu quả đơn đặt hàng của khách hàng
• Các chi phí phát sinh khác liên quan đến xử lý đơn hàng: hệ thống ghi nhận, xử lý thông tin

Rủi ro tồn kho

Các rủi ro về tồn kho trong quản trị Logistics có thể nói đến như:

• Trữ tồn kho quá mức
• Tình trạng thất thoát hàng hóa tăng cao
• Nhiều phát sinh hư hỏng

Rủi ro vận chuyển

• Hỏng hóc hàng trong quá trình vận chuyển
• Tình huống bất khả kháng hay các tác nhân môi trường ngoài ảnh hưởng đến quá trình vận chuyển
• Sự cố mất cắp trong hành trình vận chuyển
• Vận chuyển chậm hay nhanh hơn so với kế hoạch dự kiến, khiến các đầu việc tiếp theo rơi vào thế bị động

Đây là những rủi ro tiềm ẩn có khả năng xảy ra cao nhất trong quản trị vận chuyển của chuỗi cung ứng nói chung, Logistics nói riêng.

Rủi ro trong quản trị Logistics ngược

Bạn biết đấy, chi phí để xử lý chuỗi Logistics ngược khá cao, nếu không muốn nói chúng là một trình Logistics hoàn thiện.

Nhóm các rủi ro trong quản trị hạng mục có thể nói đến một số lưu ý như:

• Các vấn đề thu hồi và bảo quản
• Tái sản xuất, đòng gói
• Tái vận chuyển
• Rủi ro về bổ sung nguồn nhân lực
• Chi phí hao mòn máy móc

Trên đây là một số loại rủi ro thường gặp trong quản trị Logistics, hy vọng những thông tin bài viết chia sẻ sẽ giúp bạn có cơ sở để tránh những phát sinh chi phí không đáng có.

Công ty Cổ phần Cơ khí Eurorack chuyên cung cấp giải pháp kệ chứa hàng, pallet để hàng kho giúp kho hàng của bạn quản lý chuyên nghiệp hàng lưu trữ. Trực tiếp sản xuất và lắp đặt, giá cạnh tranh trên thị trường. Nhận tư vấn trực tiếp, chi tiết vui lòng liên hệ đến hotline 0938 520 379. Hẹn gặp lại bạn!